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同时建立用电问题库，通过共建联动，按轻重缓急分步分项落实解决，以有效的技术手段提高电能质量，为企业发展提供坚强可靠的电力保障。第二产业用电平稳奠定了全省用电量增长的基础，拉动全省用电量增长6.52 个百分点。
9月，制造业中高技术及装备制造业用电量同比增速高于全省制造业水平。其中，工业用电量同比增长超一成，建筑业用电量同比增长超两成，建筑业已连续5月当月同比增幅达20%以上。第一、二、三产业用电量同比均实现两位数增长。从电量增速走势看，制造业已连续4个月保持较快增长。南方电网广东肇庆鼎湖供电局永安供电所党员服务队主动走进企业，了解其生产计划和用电需求，全面掌握企业设备用电运行情况。
其中计算机、通信和其他电子设备制造业增幅超过两成，电气机械和器材制造业、通用设备制造业、汽车制造业增幅均超过15%。粤西同比增长超9个百分点，持续领跑全省。优化资源配置，释放经营活力，成为电力央企当务之急：要加强战略引领，加大技术、人才、资金、资本等各类资源要求投入，深耕主业，做精专业，聚焦实业，着力培育新兴能源，不断提升主导产业的供给质量和效率。
又要满足普通职工的基本需求，维护良好发展氛围。四是臃肿肥胖症，大部分电力央企的总体规模庞大，子孙公司数量众多，管理层级多、链条长，组织机构设置复杂，运行体制机制僵硬，部门职能重叠交叉，船大调头难，与市场经济的要求背道而驰。二是以供给侧结构性改革为主线。高质量发展的核心要义是效益。
五是经营业绩不断向好，上榜电力央企实现的利润总额由2007年的33亿美元提高到2020年的174亿余美元。要按照专业化做精、产业链做强、价值链筑牢要求，推动电力央企间横向合并、纵向联合和专业化整合，筑牢产业链条。
目前电力央企正处于创新驱动、加快转型的攻坚阶段，努力构建以科技创新为核心、产品创新与管理创新为支撑的全面创新战略，加快实现关键领域重大技术突破，主动围绕产业链和价值链开展创新活动，努力破解企业发展过程中面临的各种难题，突出把核心人才作为创新的第一资源，切实破除一切制约创新的思想障碍和制度藩篱，营造公平、自由、竞争的创新生态，形成尊重创新价值、厚植创新文化、迸发创新活力的氛围，打造创新驱动的新引擎，才能筑牢电力央企高质量发展的强盛之基。五是僵化失调症，少数电力央企的战略目标不明，决策程序繁琐随意，缺乏创新和进取精神，并且管理随意松散，业务关系紊乱，信息流通不畅，相互交流困难，富余冗员过多，不可避免地造成管理和经营效率低下等等。三是贫血缺铁症，一些电力央企的自有资金不足,两金居高不下，债务负担大幅攀升，资产负债率偏高，经营效益相对较差，造血功能严重不足，导致资金链十分紧张，降杠杆任务艰巨。（五）弹好五线谱一是以提升企业经营效益为核心。
电力央企要坚持以市场为导向，以做强主业为目标，以优化资源配置为路径，该退出的退出、该集中的集中，最终形成大而强、专而特、小而美的产业布局，形成更具核心竞争力的现代产业体系。电力央企需有全球战略、国际视野，要秉承国际优先发展战略，紧紧围绕走出去战略和一带一路倡议，深化国际经济技术交流与合作，遵循国际竞争规则，立足全球配置资源，主动融入世界经济主流，实现生产经营全球化，形成产业内外联动、国内国际双循环的发展格局，努力打造具有全球竞争力的世界一流企业。电力央企发展含金量有待提升纵观电力央企发展历程，其前身大多是在原电力工业部整体改制而成的国家电力公司的基础上，通过裂变而形成的。电力央企要充分考虑社会经济资源承受力，量入为出、量体裁衣，科学规划生产规模和发展速度，不能一味追求高增长速度而为所欲为、恣意妄为，既要高度重视发展，唯有发展才能生存，才是硬道理。
具体来说，电力央企高质量发展的具体内涵可用一二三四五来概括：（一）围绕一基调即电力央企要始终坚持以加快建设高质量的电力央企，打造具有全球竞争力世界一流企业为主基调，牢固树立并全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，紧紧围绕高质量供给与需求、高质量的资源配置与利用、高质量投入与产出、高质量收入与分配、高质量的经济循环为着力点，逐步实现营业收入更优质、经营业绩更优良、资源配置更高效、体制机制更完善、风险防控更牢固的发展格局，争做我国高质量发展的主力军和生力军，最终迈向更高水平、更高层次、更有效率、更可持续的发展轨道。二是从粗放型向集约型转变。
总体而言，电力央企在践行创新驱动战略上还是卓有成效的，不但进一步强化了创新指标考核，而且研发投入和强度逐年提高，在超超临界机组、三代核电机组、百万级水电机组、特高压技术等领域达到世界先进水平，但前瞻性基础研究不牢、科技原创能力不强、成果转化能力不足、整体创新氛围不浓等劣势亦是不争的事实。但总体来看，电力央企仍然是旧经济占主导，经济增长的成色较低、含金量不高，同高质量发展的要求差距较大：从涉足领域来看，占支配地位的仍然是传统经营业务，高附加值、高技术含量、高精尖的新兴业务仍难担重任，产业转型升级之路依旧漫漫。
从经营规模上来看，电力央企人均营业收入、人均创利水平、净资产收益率、销售收益率等重要经营指标与国外同行还存在云泥之别。（四）绷紧四根弦一是绷紧国际优先这根弦。科研投入不足、原创成果不多一直是电力央企发展的短板。电力央企混改的终极目的是为电力央企高质量发展提供内生动力，其主要落脚点是在改字上，就是通过混引入非公资本与国资嫁接，改变现有一股独大的股权格局，借助非公资本的灵活性与效率优势，倒逼电力央企和政府加快改革步伐，从根本上解决电力央企长期存在的管理僵化、体制陈旧、效率低下、利益固化等顽疾。如果混而不改，其效果将只会适得其反，难以实现混改的最终目标。更要重视全要素生产率考核，不断完善经营业绩考核分配体系，努力发现和培育新的利润增长点，尽可能用较少的要素投入、较小的资源环境代价，生产创造出更多的优质产品、获取最大的经济效益，只有这样才能在落实质量第一、效益优先的要求中充分发挥国企的领军作用，在全球化的市场竞争中永远立于不败之地
（五）责任考核依据《发电有限责任公司安全生产工作奖惩实施细则》，对相关责任人进行考核，明细如下：1发电部机侧主值李某5000元2发电部炉侧主值田某某3000元3发电部机组长山某某5000元4发电部值长赵某某3000元5发电部锅炉高管张某1500元6发电部汽机高管王某1000元7发电部安全主管刘某某1000元8发电部支部书记方某某1000元9发电部主任薛某某1000元10安全环保部主任向某某800元11厂领导生产副总兼总工5000元12厂领导党委书记5000元13厂领导总经理5000元。制粉系统启停操作卡中对操作细节要求不全面，对磨煤机启停过程中如何调整主、再热汽温未作说明，对风煤比、加载压力等参数没有量化标准，可操作性不强。
（三）暴露问题1.运行人员技能水平不足。机组升负荷过程启动备用磨煤机不及时，同时对磨煤机运行参数监视不到位，未发现E磨堵磨到吹通的整个过程。
（四）防范措施1.开展专项仿真演练，努力提升运行人员技能水平，重点对机组加减负荷过程中的汽温调整、汽温异常处置、制粉系统启停、堵磨、断煤处理等操作进行专项培训，并进行针对性考试。2.修订完善《制粉系统启停操作卡》、《防止主、再热蒸汽超温的技术措施》和《防止制粉系统堵磨的技术措施》，为运行人员操作提供依据，避免因防控措施不到位导致异常发生。
（二）原因分析机组升负荷过程中E 磨煤机堵磨，启动F 磨后E 磨吹通，大量未计入总煤量的隐性煤粉吹入炉膛，造成再热汽温快速上涨，为控制再热汽温先后停运F、E 磨，造成锅炉燃烧急剧减弱，再热汽温迅速下降，导致再热汽温10 分钟内下降50℃保护动作，机组跳闸。9 月24 日05:54 机组重新并网。3.组织厂家和研究院共同召开主保护优化分析专题会，研究主、再热蒸汽温度10 分钟内下降50℃保护选取机侧温度与炉侧温度的优劣，评估机侧增加温度测点的可能性。（一）事件经过陕西某电厂2号机组（63 万千瓦），2020年9月24日03:27，负荷46万千瓦运行中，再热汽温10 分钟内下降50℃保护动作，机组跳闸。
主、再热汽温度10 分钟内下降50℃保护选取的是炉侧测点，不能真实反映进入汽轮机蒸汽的温度变化幅度。控制再热汽温时缺少预见性操作，操作幅度过大，造成再热汽温大幅升降。
3.机组主要保护测点选取不合理（三）暴露问题1.运行人员技能水平不足。
控制再热汽温时缺少预见性操作，操作幅度过大，造成再热汽温大幅升降。制粉系统启停操作卡中对操作细节要求不全面，对磨煤机启停过程中如何调整主、再热汽温未作说明，对风煤比、加载压力等参数没有量化标准，可操作性不强。
3.组织厂家和研究院共同召开主保护优化分析专题会，研究主、再热蒸汽温度10 分钟内下降50℃保护选取机侧温度与炉侧温度的优劣，评估机侧增加温度测点的可能性。（一）事件经过陕西某电厂2号机组（63 万千瓦），2020年9月24日03:27，负荷46万千瓦运行中，再热汽温10 分钟内下降50℃保护动作，机组跳闸。（四）防范措施1.开展专项仿真演练，努力提升运行人员技能水平，重点对机组加减负荷过程中的汽温调整、汽温异常处置、制粉系统启停、堵磨、断煤处理等操作进行专项培训，并进行针对性考试。机组升负荷过程启动备用磨煤机不及时，同时对磨煤机运行参数监视不到位，未发现E磨堵磨到吹通的整个过程。
3.机组主要保护测点选取不合理。9 月24 日05:54 机组重新并网。
主、再热汽温度10 分钟内下降50℃保护选取的是炉侧测点，不能真实反映进入汽轮机蒸汽的温度变化幅度。2.修订完善《制粉系统启停操作卡》、《防止主、再热蒸汽超温的技术措施》和《防止制粉系统堵磨的技术措施》，为运行人员操作提供依据，避免因防控措施不到位导致异常发生。
（二）原因分析机组升负荷过程中E 磨煤机堵磨，启动F 磨后E 磨吹通，大量未计入总煤量的隐性煤粉吹入炉膛，造成再热汽温快速上涨，为控制再热汽温先后停运F、E 磨，造成锅炉燃烧急剧减弱，再热汽温迅速下降，导致再热汽温10 分钟内下降50℃保护动作，机组跳闸。（五）责任考核依据《发电有限责任公司安全生产工作奖惩实施细则》，对相关责任人进行考核，明细如下：1发电部机侧主值李某5000元2发电部炉侧主值田某某3000元3发电部机组长山某某5000元4发电部值长赵某某3000元5发电部锅炉高管张某1500元6发电部汽机高管王某1000元7发电部安全主管刘某某1000元8发电部支部书记方某某1000元9发电部主任薛某某1000元10安全环保部主任向某某800元11厂领导生产副总兼总工5000元12厂领导党委书记5000元13厂领导总经理5000元
